组织架构
科学管理，高效运营
董事会
战略决策机构
总经理
李建国
副总经理
分管工程
副总经理
分管经营
总工程师
技术总负责
财务总监
财务管理
部门设置
工程监理部
- 项目监理组一部
- 项目监理组二部
- 项目监理组三部
- 专项监理组
负责各类工程项目的现场监理工作，确保工程质量、安全、进度符合要求。
技术质量部
- 技术标准组
- 质量控制组
- 安全管理组
- BIM技术组
制定技术标准，进行质量把控，推进技术创新和数字化建设。
咨询服务部
- 造价咨询组
- 招标代理组
- 技术咨询组
- 项目管理组
提供工程造价、招标代理、技术咨询等全过程工程咨询服务。
市场经营部
- 市场开发组
- 客户服务组
- 投标管理组
- 合同管理组
负责市场开拓、客户维护、投标管理和合同管理等工作。
综合管理部
- 人力资源组
- 行政管理组
- 信息技术组
- 企业文化组
负责人力资源、行政后勤、信息化建设等综合管理工作。
财务审计部
- 财务核算组
- 成本控制组
- 内部审计组
- 资金管理组
负责财务管理、成本控制、内部审计等工作。
管理体系
质量管理体系
严格执行ISO9001质量管理标准，建立完善的质量控制流程。
安全管理体系
落实安全生产责任制，确保零安全事故。
环境管理体系
推行绿色施工监理，促进可持续发展。
信息管理体系
运用信息化手段，提升管理效率和服务水平。